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中聯(lián)重科跨國并購的“中國樣本”

發(fā)布日期： 2010-2-3 瀏覽次數(shù)：33 來源：admin

近日，全球工程機(jī)械一流品牌意大利ＣＩＦＡ中國基地，在中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司麓谷工業(yè)園建成投產(chǎn)。
        “此舉標(biāo)志著中聯(lián)重科繼去年收購意大利ＣＩＦＡ實(shí)施國際化戰(zhàn)略以來，雙方協(xié)同整合結(jié)出碩果，中聯(lián)重科國際化進(jìn)程又向前邁出堅(jiān)實(shí)一步。”中聯(lián)重科董事長詹純新當(dāng)日接受中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者采訪時(shí)表示。
        收購ＣＩＦＡ，打造全球最大混凝土機(jī)械制造企業(yè)
        據(jù)統(tǒng)計(jì)，２００９年以來，中國工程機(jī)械市場已超過全球市場的３５％，產(chǎn)能也已占據(jù)了世界的２５％以上，但關(guān)鍵零部件的發(fā)展滯后制約著我國工程機(jī)械行業(yè)向強(qiáng)國行列邁進(jìn)。
        作為中國工程機(jī)械規(guī)模和業(yè)績名列前茅的中聯(lián)重科，近年來致力于全球化進(jìn)程。２００８年３月，中聯(lián)重科攜手弘毅投資公司，收購了有著８０年專業(yè)研發(fā)、制造和銷售經(jīng)驗(yàn)的意大利ＣＩＦＡ公司。此舉不僅引發(fā)全球工程機(jī)械行業(yè)的全面整合與洗牌，也使中聯(lián)重科一躍成為全球最大混凝土機(jī)械制造企業(yè)。
        然而，“１＋１”能否實(shí)現(xiàn)“大于２”是詹純新在并購ＣＩＦＡ?xí)r就一直思考的問題。一年來，在中聯(lián)重科與ＣＩＦＡ不斷磨合過程中，這個(gè)問題的答案也越來越清晰。詹純新用一句通俗的話來描述，就是“廠中廠”模式。通過對(duì)ＣＩＦＡ的收購，將其先進(jìn)的技術(shù)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)原汁原味地移植到“母體”，實(shí)現(xiàn)世界最先進(jìn)的技術(shù)和中國低制造成本的結(jié)合。
        “ＣＩＦＡ對(duì)中聯(lián)的發(fā)展有什么實(shí)實(shí)在在的作用？一直是我最關(guān)心的問題?，F(xiàn)在看來，收購ＣＩＦＡ，就是再多十個(gè)億也值得。”湖南省委書記張春賢日前在視察ＣＩＦＡ供應(yīng)鏈中國基地時(shí)表示。
        在成功并購ＣＩＦＡ的基礎(chǔ)上，中聯(lián)重科搭建了跨國事業(yè)部框架，同時(shí)成立了覆蓋俄羅斯、澳大利亞、意大利等國際市場的海外融資租賃公司，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)、生產(chǎn)、市場資源國際化，并加強(qiáng)產(chǎn)品的國際認(rèn)證和海外布點(diǎn)。２００９年５月底，中聯(lián)重科成功地在布里斯班簽下首份融資租賃合同，掘進(jìn)澳大利亞市場，成為中國企業(yè)以融資租賃方式開拓國際市場的第一單。
        “中國機(jī)械工程企業(yè)必須走出去，這是行業(yè)的整體趨勢。”詹純新表示，在產(chǎn)能過剩的情況下，只有“走出去”才能突破瓶頸，才能在有效整合全球資源的前提下完成國際化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)“彎道超車”。中聯(lián)重科未來的戰(zhàn)略目標(biāo)是做好并購企業(yè)的有序整合，鞏固混凝土機(jī)械和起重機(jī)械在行業(yè)中的全球領(lǐng)先位置，以四大產(chǎn)業(yè)為支柱，布局國際區(qū)域重點(diǎn)市場，走國際化高品質(zhì)之路，力求三年內(nèi)再造一個(gè)高質(zhì)量、高規(guī)格、高標(biāo)準(zhǔn)的中聯(lián)重科。
        國際化戰(zhàn)略的“中國樣本”
        近年來，企業(yè)重組并購風(fēng)生水起，而“入主”、“舉牌”、“接管”幾乎成為重組并購的主題詞，對(duì)原有管理層大換血，也就成了被收購企業(yè)簽約后第一時(shí)間收到的“見面禮”。由此產(chǎn)生的新舊管理層隔閡、管理理念沖突、企業(yè)文化對(duì)抗等一系列“并購后遺癥”似乎已經(jīng)成為重組并購事件中固定上演的“套路”。２００９年３月全國“兩會(huì)”期間，國務(wù)院副總理王岐山親臨湖南團(tuán)與人大代表座談時(shí)指出，目前，中國企業(yè)跨國兼并的企業(yè)失敗案例不在少數(shù)，如何探索一條中國企業(yè)成功“走出去”的新路子很有必要。
        中聯(lián)重科在短短幾年時(shí)間內(nèi)，相繼完成了收購英國保路捷公司；承債式并購原湖南機(jī)床；重組并購原浦沅集團(tuán)；收購中標(biāo)實(shí)業(yè)、湖南車橋、華泰重工、意大利ＣＩＦＡ，一躍成為全球最大混凝土機(jī)械制造企業(yè)。這些涉及到不同類型、不同產(chǎn)權(quán)所有制、不同產(chǎn)業(yè)甚至不同國家的企業(yè)并購案例，都取得了見效快、改制過渡平穩(wěn)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益。年輕而又成長迅猛的中聯(lián)重科，在吸引了世界關(guān)注目光的同時(shí)，也正迎接著全球化的考量。
        創(chuàng)立于１９９２年的中聯(lián)重科，是中國工程機(jī)械行業(yè)的標(biāo)志性企業(yè)，并致力于成為全球領(lǐng)先的公司。近年來，作為一個(gè)內(nèi)陸欠發(fā)達(dá)地區(qū)的國有企業(yè)，中聯(lián)進(jìn)行了一系列大手筆收購，加快進(jìn)入國際市場，通過海外擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的資源配置，開啟了其全球化戰(zhàn)略“核裂變”的新畫卷。
        中聯(lián)以產(chǎn)業(yè)報(bào)國、科技報(bào)國的雄心壯志大舉海外擴(kuò)張，以科學(xué)、穩(wěn)健的跨越式發(fā)展理念創(chuàng)造了中國并購海外公司的一個(gè)個(gè)成功案例，堪稱全球化跨國收購的“中國樣本”。

                                    (信息來源：中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào))

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